2月2日消息，掌閱文學對于掌閱來說，是內容大腦，是知識中心，這是它的定位。掌閱科技聯合創始人、掌閱文學負責人王良如此說到。掌閱成立至
2月2日消息，“掌閱文學對于掌閱來說，是內容大腦，是知識中心，這是它的定位。”掌閱科技聯合創始人、掌閱文學負責人王良如此說到。
掌閱成立至今已經10年，前7年是一個比較純粹的科技公司，主攻移動數字內容分發。2015年4月，掌閱文學成立，公司定位變成了“科技+文化”公司，“職能會從網絡文學擴展到網絡文學+漫畫+線下實體出版+有聲+IP孵化，包括的范圍會更廣，甚至包括影視化、劇本化以及游戲類項目。”
掌閱文學成立之初有三家網站，紅薯網、趣閱網和掌閱小說網。紅薯網成立于2009年，是第一個加入到掌閱文學的獨立的內容生產網站。趣閱和掌閱小說網先后成立于2015年3月和6月。經過三年的發展，掌閱旗下已簽約7家有特點、有規模的獨立內容生產平臺。
王良稱，“未來掌閱文學發展的核心關鍵詞是精品化”。具體來說，精品化內容將從4個方面去展開。
第一，正確的價值觀，這是我們所有內容的基礎，不管它是文字的還是漫畫的，或者有聲的作品，它的核心點一定有正確的價值觀，價值取向。沒有這個的話，數據和內容再好，都不能說是精品內容，不會長久。
第二，文學性要好。你有好的想法和思路，但最終你的文學性表現不好會給作品大打折扣，文學性是精品化的充分條件。
第三，受眾面很重要。一部好的作品，如果它的受眾面很廣，和一個比它更加優質的作品，文筆很好，但受眾面很窄，我覺得這兩部作品都不能稱之為精品化內容。
第四，商業價值。無論怎么表現精品化，最終大部分內容一定要接受商業化的考驗。一個好的內容如果它的價值觀、文學性、受眾面都好，水到渠成的商業價值就大。如果前面所有人都認為它的三個價值都很好，但最后一個做不好，至少是在我們作品判斷上出了問題。
據王良介紹，今年重點做的內容有三個，一是文改漫，現在已經啟動近50本漫畫創作，2018年掌閱計劃至少創作100余本漫畫作品。二是音頻改編，三是對作品做出版的服務能力和支撐。
針對現在影視市場現實類題材和歷史類題材作品受關注的趨勢，掌閱也已做好布局，在這兩個領域積累發力。在歷史題材領域，推出了《逍遙游》《盛唐風華》《大明升職記》《書劍盛唐》《帝師》等精彩作品。在現實題材領域，掌閱文學吸引多位大神加盟，比如2018年初，“懸情”派掌門人殷尋加盟掌閱，其作品融合懸疑、推理、言情、心理多種元素。
根據掌閱披露的數據，目前其已經簽約原創作者達1.5萬名，其他類型作者4萬名，總計有5萬余名優秀作者進行創作。共引入優質作品7萬余本，其中網絡原創小說作品3萬余本，培育優質作品4萬余本。
掌閱的海外版APP版本各市場累計用戶達1000萬人，是目前海外用戶最多的中國閱讀APP。目前，掌閱APP月活躍用戶已經超過1億
在網文出海方面，掌閱文學有100多部作品被譯成韓、日、泰、英等多種語言版本，受到世界讀者的喜愛。(周小白)
