兩個多月前落地的資管新規，要求銀行資管改變以往的粗放型經營模式，向精耕細作的真資管經營模式轉型。同時，據報告顯示，銀行資管在部門結
兩個多月前落地的資管新規，要求銀行資管改變以往的粗放型經營模式，向精耕細作的“真資管”經營模式轉型。同時，據報告顯示，銀行資管在部門結構、崗位設置和隊伍建設方面仍存在諸多問題。
人均資管規模過大
普益標準發布的報告顯示，截至一季度，銀行資管行業的人均管理規模為60.56億，其中國有銀行、股份制銀行的人均資管規模分別超過450億和140億。國有行及股份行等全國性銀行以全市場不到30%的總人數，管理著整個銀行理財市場70%的市場份額，銀行資管行業的從業人員處于超負荷管理狀態。
“股份制銀行的資管部門一般也就幾十人，多的能有幾百人，但都是萬億以上的規模。”一位股份制銀行資管人士表示。
普益標準研究員涂敏在接受記者采訪時表示，人均管理規模過大意味著銀行可能只擅長單一或較少領域的資產配置(如債券類)，在其他領域無法投入更多資源，造成投資風格與策略單一，風險集中度高;同時在凈值化轉型過程中不能提供及時的配套支持，增大運營與轉型難度，也不利于銀行主動管理能力的提升。
未來在資管新規的監管下，凈值化產品將轉型為“持有+交易”模式，這需要銀行配置投研、交易、結算、運營等多方位人才，提升主動管理能力。
據記者了解，眼下銀行資管部門面臨著產品凈值化轉型和規模下降的壓力，在部門結構調整、人員隊伍建設方面并未投入太多精力。“確實有很多問題需要解決，但現在最要緊的是在過渡期內完成轉型，下半年的主要目標就是整改。”上述資管人士表示。
人才建設需注重自身適配性
報告顯示，在所調研的銀行中，僅不到8%的銀行理財業務部門為事業部形式，其余為非事業部制。另外，僅有45.61%的銀行設置了專門的資產管理部門，其余54.39%的銀行將理財業務歸到金融市場部、財富管理中心、投行部等大部門進行管理。
從銀行理財業務的崗位設置看，50%以上為前臺人員，包括產品、營銷等崗位，中后臺如資產配置、投研、系統等力量較為薄弱，大部分銀行的中后臺人員占比普遍在50%以下。
在資管新規下，未來銀行將獨立設立資管子公司。涂敏認為，銀行資管子公司設立，意味著獨立核算、獨立開展業務和進行風險管理，與過去相比將更加專業化、精細化運作，但也不會再像以前一樣獲得銀行其他部門的同等支持，因此需要擴充支撐資管子公司獨立運作的人才隊伍，專崗專職，同時完善人才激勵機制與晉升序列。
據了解，在子公司的體系搭建上，有銀行資管部門已經在進行市場調研，在隊伍建設上也開始物色人才。業內不少觀點認為，銀行資管子公司可以先對標公募基金，直接從基金公司挖人，但基金公司最大的優勢在于激勵層面，因此要看銀行是否愿意大力投入，給出市場化報酬。據業內人士透露，基金公司人員的薪酬可能是銀行資管部門的大概1.5倍-2倍。
涂敏表示，從公募基金挖人是快速開展業務的途徑之一，但在銀行資管與公募基金運營模式差別較大的情況下，銀行需要注重人才與自身制度、管理的適配性。“長期以來，投資者保持著對銀行風險管理與產品穩健性的信任，因此銀行的人才配備應結合自身風險偏好，保持傳統優勢。”
