經過多年的討論和規劃，企業區塊鏈現已經在各行各業中實現了，如保險，醫療保健，黃金，石油和天然氣，金融等領域。但現在應該要退一步反思

經過多年的討論和規劃，企業區塊鏈現已經在各行各業中實現了，如保險，醫療保健，黃金，石油和天然氣，金融等領域。但現在應該要退一步反思一下原因。

大多數企業都是中心化的，有CEO，董事會和所有必要部門的標準公司結構，以便有效運作;然而，大多數市場都是去中心化的，沒有中央機構負責。結果就是，這兩個不可分割地聯系的實體在以完全相反的方式起作用。

在幾十年前IT革命開始時，公司和其他中心化組織很自然地成為該技術的早期采用者：通過優化公司的運營獲得競爭優勢，并且需要命令控制機制獲得采用的技術和工作實踐的變化。

因此，如果我們現在回顧近幾十年來IT行業的成就，我們看到技術平臺主要部署在公司內部并且大多數僅用于優化，這就不足為奇了。

但是，若將注意力提升到行業和市場的水平時，就會看到完全不同的情況。在眾多市場中，幾乎沒有什么變化，這真的非常了不起。三百年前的商人就很容易理解今天的國際貿易。

中心化成本

事實上，只有當市場引入中心化時，例如在金融市場中建立高度監管的集中式基礎設施，我們才能看到整個行業層面的轉型變革。

結果往往是驚人的，但代價是新的中介機構，更大的風險集中度以及由此產生的監管需求，以確保這些新機構一旦建立就不會成為尋租者，扼殺創新。

直到最近，我們根本沒有技術可以在不引入新的集中和控制點的情況下進行這樣的改變。目前存在的大多數軟件的最深層假設是被部署在一個公司內，由該公司控制，并且因為它由該公司運營，輸出的產品是值得信任的。

因此，我們發現自己處于這樣的世界中，市場上的每家公司都擁有數百或數千個企業應用程序，這是個瘋狂復雜的IT產業，其中許多應用程序都在與競爭對手做同樣的事情。

比特幣的教訓

然而，比特幣的出現教會了我們一些非常有趣的東西——可以構建部署在多個實體之間的系統，這些實體彼此之間并不完全相互信任，但希望彼此進行交易，并且不需要引入他們必須都信任的一家新的中心化企業。

將相同的邏輯應用于法律合同和醫療記錄，或者保險政策和復雜貸款等其他領域，可能是一次重大的突破。這可能是優化整個市場的圣杯，而不是迫使重塑市場以符合當今軟件所要求的不合適的集中模型。這將是兩全其美的，并可能會領導生產力革命。

這就是我們在R3所認為的區塊鏈技術應用于企業的潛力。如果使用得當，它可以讓任何人直接與開放網絡上的任何人進行交易，完全保證“我看到的就是你所看到的”，保證了隱私和可擴展性。

現在，由于企業區塊鏈技術，整個市場正處于轉型過程中，而不會迫使新的中介機構進入市場，或者將這些騷亂的分散市場推向不適當的集中模式。

區塊鏈是適用于當今市場的去中心化的技術，在未來十年內，它將成為全球各行業的新常態。

關鍵詞： 區塊鏈