去年，我看到一篇文章，來自于北大社會學博士姜汝祥，標題是《區(qū)塊鏈時代，請集體關(guān)注海爾》，這篇文章高度贊揚了海爾CEO張瑞敏對海爾的改
去年，我看到一篇文章，來自于北大社會學博士姜汝祥，標題是《區(qū)塊鏈時代，請集體關(guān)注海爾》，這篇文章高度贊揚了海爾CEO張瑞敏對海爾的改革，并表示“海爾將是區(qū)塊鏈時代的最偉大的公司。”
這讓我對海爾產(chǎn)生了莫大的興趣。要知道，海爾尚未對外發(fā)布區(qū)塊鏈白皮書，也沒有公開宣講有關(guān)區(qū)塊鏈的任何戰(zhàn)略，將其捧到如此高的位置，是否有些夸大其詞呢?
實際上，海爾很早就開始實踐平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，張瑞敏在2005年提出的“人單合一”。“人”指的是“員工”，“單”指的是“用戶”，意思是員工為用戶創(chuàng)造價值的時候，可以得到價值的分享，這和區(qū)塊鏈倡導的思想不謀而合。
近日，巴比特專訪了海創(chuàng)鏈CEO張弢（tāo），他告訴巴比特，海爾集團從事區(qū)塊鏈研究的主要是兩個部門，一是海爾集團的IT部門，負責底層技術(shù)研發(fā)。二是海創(chuàng)鏈，負責提供生態(tài)鏈的應用解決方案，海創(chuàng)鏈正是海爾集團內(nèi)部孵化的公司。
張弢介紹到：“我們有幾個場景會用到區(qū)塊鏈，一是食聯(lián)網(wǎng)，由海爾冰箱主導，二是衣聯(lián)網(wǎng)，由海爾洗衣機主導，這兩個已經(jīng)著手在做了。三是血聯(lián)網(wǎng)，血站在運輸血液的過程中，可能會用到海爾醫(yī)療冷柜，我們會把溯源應用添加進去。”
接下來，我們就以“食聯(lián)網(wǎng)”和“衣聯(lián)網(wǎng)”為案例，詳細介紹海爾對于區(qū)塊鏈技術(shù)的應用嘗試。
食聯(lián)網(wǎng)——農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)
食聯(lián)網(wǎng)，是由海爾冰箱主導的，未來的冰箱一定都是智能的，會有很多傳感器、攝像頭，還會有屏幕，可以進行人機對話。因此，海爾認為，冰箱可以作為食聯(lián)網(wǎng)的銷售終端和交互終端。
在COSMOPlat農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺基礎(chǔ)上，通過區(qū)塊鏈將農(nóng)產(chǎn)品溯源生態(tài)系統(tǒng)鏈接起來，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品從種植管理、加工、物流配送、銷售、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)的完整信息鏈。
在農(nóng)產(chǎn)品種植管理環(huán)節(jié)，通過物聯(lián)網(wǎng)采集種植區(qū)原始信息，將農(nóng)作物種植信息上鏈存儲;在農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，將農(nóng)產(chǎn)品包裝過程信息存儲，農(nóng)產(chǎn)品合格證信息上鏈;在物流配送環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品運輸過程可實時追溯;在消費終端，每個產(chǎn)品都有編碼，每件貨物產(chǎn)地、合格信息都有源可查。
張弢告訴巴比特，海爾將區(qū)塊鏈技術(shù)應用于食聯(lián)網(wǎng)中，分為三個階段：
“第一個階段是食材溯源，我們已經(jīng)開始做了，就是上面所描述的那部分。
第二個階段是各食材廠商能否基于區(qū)塊鏈技術(shù)去分配價值。未來冰箱可能變成一個銷售終端，或者用戶交互終端。很多人的購買行為未必基于互聯(lián)網(wǎng)電商，而是直接通過他們家的冰箱來解決。我們在想有沒有可能將不同食材廠商的客戶打通，互相推薦客戶的過程中獲得一些收益分配，讓B端更融合，讓生態(tài)更繁榮。
第三個階段是C端用戶數(shù)據(jù)的保護，用戶與設(shè)備交互或者交易的數(shù)據(jù)，我們希望用區(qū)塊鏈技術(shù)對它進行加密確權(quán)，讓用戶數(shù)據(jù)真正成為他自己的，而不是像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，拿著我們數(shù)據(jù)去變現(xiàn)，用戶得不到任何好處。”
在海爾的構(gòu)想中，食聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)溯源相比的最大優(yōu)勢，就是食品行業(yè)鏈條的真正閉環(huán)。海爾智慧冰箱作為終端，能夠完全掌控食品在家庭中的生命周期。區(qū)塊鏈為食聯(lián)網(wǎng)帶來價值體現(xiàn)在三個方面：
1.B端溯源鏈數(shù)據(jù)：激活農(nóng)畜業(yè)大數(shù)據(jù)的沉睡價值，帶來一種新型的數(shù)據(jù)協(xié)作模式，可以實現(xiàn)近乎零信任成本的生態(tài)聯(lián)盟成員擴張，因為大家只要信任區(qū)塊鏈即可。
2.促進精細化食材全流程：區(qū)塊鏈對全流程再次規(guī)范化的切分，將LOT系統(tǒng)融合進來，帶來更為豐富的食材畫像，將倒推農(nóng)畜業(yè)的改革和進化。
3.C端增值：通過冰箱中樞產(chǎn)生豐富的行為數(shù)據(jù)，涉及健康、美食、習慣等極為關(guān)鍵的用戶畫像，以此來做更精準的食材推薦，帶來生態(tài)收入。還可以在用戶授權(quán)下基于區(qū)塊鏈的數(shù)字資產(chǎn)功能產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值交易。
值得注意的是，由海爾食聯(lián)網(wǎng)向電氣和電子工程師協(xié)會(簡稱IEEE)提報的《食聯(lián)網(wǎng)系列標準》去年10月已經(jīng)通過立項審核，進入實質(zhì)性的標準提案制定階段。張弢表示，標準的制定大致需要3年，但通過后，就將是國際認可的標準。
衣聯(lián)網(wǎng)——增值分享體系
衣聯(lián)網(wǎng)是海爾洗衣機主導的，基于人單合一+區(qū)塊鏈，搭建人人創(chuàng)客的用戶付薪模式。
“我們的服裝上都有洗標，會標明它的成分。實際上我們洗衣機也做了智能化結(jié)構(gòu)，你把衣服丟在里面，馬上就能識別出來這個衣服的質(zhì)地，被洗過多少次，推薦什么樣的洗衣液，用量多少。這些場景應該保護起來，加密上鏈。
同時，可以打通生態(tài)的銷售。比如海爾洗衣機的用戶也可能是服裝的用戶。用戶可不可以購買洗衣機時獲得一些積分，用這個積分去購買一些品牌的衣服就可以打折或者獲得一些用戶的權(quán)益，這套經(jīng)濟激勵模型也會想到用區(qū)塊鏈來實現(xiàn)。” 張弢介紹到。
4月1日，在2019德國漢諾威工業(yè)博覽會現(xiàn)場，COSMOPlat發(fā)布了基于區(qū)塊鏈技術(shù)的衣物溯源體系。衣物溯源體系讓每件衣服有了專屬“身份證”，并將RFID標簽和二維碼標簽合二為一，和服裝進行唯一綁定：
一方面，用戶可以實時獲取產(chǎn)品信息，包括服裝的原材料追溯、工藝、設(shè)計等等，讓用戶穿得安心。
另一方面，這個身份證也可以成為服裝品牌的“名片”，向用戶展示每件服裝背后的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的全部流程，為服裝企業(yè)真實可信的品牌做背書。
COSMOPlat：區(qū)塊鏈賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
在以上的案例中，我們提到了一個系統(tǒng)，就是COSMOPlat，這是海爾在工信部指導下，搭建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。海爾認為，區(qū)塊鏈與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在著四大結(jié)合點：
一是在物的身份標示：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，IOT終端設(shè)備很多，區(qū)塊鏈可用來解決這些設(shè)備的可信度。
二是在數(shù)據(jù)安全互通：去中心化分布式存儲安全成本低，在保障工業(yè)數(shù)據(jù)安全的同時，又能有效解決數(shù)據(jù)孤島問題。
三是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，在工業(yè)生產(chǎn)節(jié)點上，應用區(qū)塊鏈技術(shù)對于質(zhì)量的管控追溯，包括交易的資金流、物流，都是十分可靠的。
四是工業(yè)流程提效：區(qū)塊鏈分布式系統(tǒng)這種可信、安全的技術(shù)，可以提高供應鏈體系生產(chǎn)效率，提升協(xié)同效率。
區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)帶來的未來想象
采訪中，除了介紹海爾已經(jīng)開始著手的區(qū)塊鏈應用，張弢還和我們暢想了未來萬物互聯(lián)的智能時代，他表示，物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈可以解決最后一公里的問題。
未來可能我們眼睛能看見的東西全部是智能化的硬件設(shè)備，包括冰箱、電視、洗衣機、熱水器。那么這些智能化硬件設(shè)備如何管理?如何存儲?如何交互?還用現(xiàn)在的這套網(wǎng)絡架構(gòu)嗎?
“首先，人與人的溝通是點對點的，硬件設(shè)備的溝通也應該是點對點的，比如你的車和空調(diào)交互起來，當你的車進小區(qū)時，空調(diào)就自動打開了。
其次，這些硬件設(shè)備自帶存儲，家里冰箱、洗衣機的內(nèi)存肯定是富余的，空閑著不用就很浪費，那么可以用它們來做存儲和計算，也就是現(xiàn)在所說的邊緣計算，這樣的效率肯定高于一個中心化的計算中心。
最后，這些硬件設(shè)備很可能不依托于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的TCP/IP協(xié)議，而跑在一個分布式網(wǎng)絡上。區(qū)塊鏈本身是一個底層架構(gòu)，是一個網(wǎng)絡協(xié)議。到時候應用跑在區(qū)塊鏈上，就像是現(xiàn)在的DAPP，和互聯(lián)網(wǎng)沒有任何交集。”
這一天何時能夠到來，張弢不敢妄下結(jié)論，但他指出，推進區(qū)塊鏈落地的關(guān)鍵有三點，一是你構(gòu)建了一個生態(tài)，到底能不能讓生態(tài)里的企業(yè)都獲得價值，都變得更好;二是如何讓生態(tài)企業(yè)之間的合作變得更加有吸引力，這是非常關(guān)鍵的;三是做這件事，資源整合能力要特別強，一般的小企業(yè)會比較困難。
基于這樣的判斷，張弢認為，區(qū)塊鏈行業(yè)的原生企業(yè)大多是初創(chuàng)公司，技術(shù)可能很厲害，但整合資源的能力就比較欠缺，另一方面，很多有整合能力的企業(yè)，又不愿意牽頭。而海爾剛好有這樣的機制，讓員工成立創(chuàng)業(yè)公司去實踐。
海爾在傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)是個巨頭了，我很好奇，它真的不介意被去中心化嗎?張弢回應到：“我們的人人創(chuàng)客本身就是一種去中心化。我做了海創(chuàng)鏈，海爾集團無論是從資源還是資金方面都給了我很大支持。海爾不是那種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它還是有社會責任感的，不會去做流量控制這種事情 ，它更愿意是把平臺做得更大，大家在里面一起賺錢。”
關(guān)鍵詞： 海爾 流量控制 物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈
