華為心聲社區今日公布了《華為人》刊載的華為公司董事、高級副總裁陳黎芳與新員工座談的紀要。陳黎芳談到，華為成立之初是一個 三無企業，無

華為心聲社區今日公布了《華為人》刊載的華為公司董事、高級副總裁陳黎芳與新員工座談的紀要。

陳黎芳談到，華為成立之初是一個 “三無企業”，無技術、無資金、無背景。她自 95 年加入華為，經歷了華為的成長和期間的各種困難，例如資金緊張，民企不受待見，被告狀，各種基金整團隊地挖華為研發員工，研發成果被偷竊，以及十多年來美國政府不斷升級的打壓等等，華為歷史上面臨了不少的生死關頭。以上這些是來自外部、看得見的危機，還有內部隱形的危機，從來沒有遠離過，“堡壘從來都是從內部攻破的”，組織的渙散和惰怠，可能才是最大的敵人。所以說，華為的成長史，也就是不斷克服這些挑戰的歷史。

她認為，今天的華為同樣是 “三無”企業，但這新 “三無”或許也是未來的希望所在。第一，我們同樣沒有靠山和背景，克服困難、創造未來都要靠自己，沒有退路才能激發大家找到出路;第二，員工中沒有巨富，公司的分配方式是 “資本主義 + 社會主義”，既要有差距，差距又不能太大，員工主要依靠勞動創造價值、獲取個人財富;第三，公司沒有多少錢。但是華為在花錢方面，不管是投入市場和客戶服務(每年 500 億以上)、產品研發 (每年 1200 億以上)，還是投資人才(每年 1600 億以上)，從來都毫不猶豫，因為這些都是華為的未來。

陳黎芳鼓勵新員工不必感嘆世道不公，受害者心態、自憐沒有用，唯有自強。船停在港灣最安全，但那不是造船的目的;人活在當下最舒服，但那不是人生的意義。

關鍵詞：