10月22日，短視頻服務創企Quibi在推出同名流媒體服務僅六個月后即關閉，其勃勃雄心也隨之煙消云散。Quibi曾一度吸引了許多好萊塢大牌明星，

10月22日，短視頻服務創企Quibi在推出同名流媒體服務僅六個月后即關閉，其勃勃雄心也隨之煙消云散。Quibi曾一度吸引了許多好萊塢大牌明星，并曾尋求徹底改變人們消費娛樂的方式。

這家流媒體服務以5到10分鐘的“章節”形式提供視頻節目，格式適合智能手機屏幕。自4月份首次亮相以來，它始終受到各種問題的困擾，包括低于預期的收視率和資本充裕的競爭對手訴訟。

Quibi創始人杰弗里·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg)和首席執行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)在一封致員工和投資者的公開信中表示：“我們的失敗并不是因為沒有嘗試，我們已經考慮過并用盡了所有可用的選擇。”

據知情人士透露，卡森伯格和惠特曼決定關閉該公司，以努力向投資者返還盡可能多的資本，而不是試圖延長公司的壽命，那可能意味著損失更多的錢。員工將被解雇，并將獲得遣散費，Quibi將探索將其部分內容的版權出售給其他媒體和科技公司。

對卡森伯格來說，這一決定標志著事態發生了令人失望的轉折。卡森伯格曾是迪士尼公司高管和夢工廠(DreamWorks)聯合創始人，他將這家流媒體服務描述為視頻流媒體大戰中的革命者。

Quibi是為那些在智能手機上短時間增量消費娛樂的人設計的，但新冠肺炎疫情爆發迫使潛在訂戶遠離Quibi高管為其用戶設想的那種忙碌的情況。Quibi最終允許訂戶在他們的電視上觀看其節目。

甚至在新冠肺炎危機之前，Quibi就已經在媒體界受到了質疑，因為消費者已經有了免費的短視頻選擇，比如谷歌母公司Alphabet的Youtube。Quibi的賭注是，它可以通過創建更高端的內容來收取訂閱費，而且它為開發這類節目支付了豐厚的費用。

知情人士表示，Quibi的許多高管認為，如果不是疫情爆發，如果不是執行不力，這家合資企業可能會取得成功，幫助TikTok崛起。例如，他們中的一些人認為，Quibi可以轉向所謂的免費增值模式，免費提供一些內容，同時讓客戶為最好的節目付費。

Quibi的月費為4.99美元，它還不得不與越來越多的對手競爭，包括迪士尼公司的Disney+、蘋果的Apple TV+、AT&T的HBO Max和康卡斯特的Peacock等，這些同類服務都是在過去一年推出的。

在周三的信中，卡森伯格和惠特曼表示，Quibi的失敗有“幾個原因”：Quibi背后的想法要么“不夠強大，不足以證明獨立的流媒體服務是合理的”，要么是在疫情肆虐之際推出這項服務的時機特別不合時宜。他們說：“不幸的是，我們永遠不會知道，但我們懷疑這是兩者的結合。”

好萊塢大部分人對Quibi能否成功表示懷疑，但愿意將內容出售給這項服務，包括AT&T旗下的WarnerMedia和維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS)在內的一些大型媒體公司也同意投資該平臺。總體而言，Quibi從知名投資者那里籌集了約17.5億美元資金，其中還包括迪士尼和康卡斯特的NBC環球(NBC Universal)。

據知情人士透露，在周三早些時候與投資者的電話會議上，卡森伯格說，公司決定返還3.5億美元資本，而不是推行其他新戰略。因為這種戰略本來可以吸引更多的訂戶，但需要巨額投資。

該公司投入巨資開發其內容，其明星云集的節目陣容包括克里西·泰根(Chrissy Teigen)主演的法庭秀，安娜·肯德里克(Anna Kendrick)主演的浪漫喜劇，以及克里斯托夫·沃爾茲(Christoph Waltz)和利亞姆·海姆斯沃斯(Liam Hemsworth)主演的動作驚悚片。

Quibi利用了卡森伯格在好萊塢的深厚人脈。卡森伯格曾負責迪士尼的電影業務，與人共同創立了夢工廠，并領導了夢工廠動畫公司，后者是《怪物史萊克》(Shrek)和《功夫熊貓》(Kung Fu Panda)等熱門大片的制片廠。

這項流媒體服務吸引了包括百事公司、沃爾瑪以及百威英博在內的藍籌股廣告商，在推出前就獲得了約1.5億美元的廣告收入。今年早些時候，由于Quibi的節目收視率低于預期，這些交易面臨壓力，促使廣告商推遲付款。

知情人士說，最近幾周，Quibi聘請了重組公司AlixPartners LLP來評估其選擇。該公司本周向董事會推薦了這些選項，列出了一份包括關閉公司在內的清單。AlixPartners沒有回復記者的置評請求。該公司此前曾處理過安然、通用汽車和凱馬特等公司破產案。

此前已經有媒體報道說，卡森伯格告訴媒體業人士，他可能不得不關閉該公司。據悉，聘請AlixPartners的決定是在啟動出售該公司程序后做出的。據知情人士透露，Quibi向包括NBC環球在內的投標者進行了出售，但由于Quibi在其平臺上放的許多節目并不屬于Quibi，潛在買家望而卻步。NBC環球拒絕置評。

Quibi還在與互動視頻公司Eko進行法律大戰，后者聲稱Quibi侵犯了自己的專利，并竊取了商業機密。對沖基金埃利奧特管理公司(Elliott Management)為這起專利訴訟提供資金。這場糾紛集中在Quibi應用程序的一個關鍵功能上，該功能根據用戶是水平還是垂直拿著手機，為用戶播放不同的視頻。Quibi否認侵犯了Eko的專利或竊取了商業機密。

以下為卡森伯格和惠特曼封致員工和投資者的公開信全文：

我們從創造下一代講故事的想法開始，因為有了你們，我們才能創造并提供我們想象中的Quibi最好版本。因此，今天我們懷著令人難以置信的沉重心情宣布，我們將逐步結束業務，并尋求出售其內容和技術資產。Quibi是個偉大的想法，沒有人比我們更想讓它取得成功。我們的失敗并不是因為沒有嘗試，我們已經考慮過并用盡了所有可用的選擇。

雖然結果并不是我們任何人想要的，但我們確實完成了很多事情，我們為才華橫溢的Quibi團隊在過去兩年里為這項業務付出的汗水和努力而感到非常自豪。我們向好萊塢最具創造力和想象力的人敞開了大門，讓他們從劇本到屏幕進行創新，結果是內容超出了我們的預期。我們向工程師提出挑戰，要求他們建立移動平臺，實現一種新的講故事形式，他們提供了突破性的、令人愉快的服務。

世界上十個最重要的廣告商也加入了我們的行列，他們熱情地接受了讓他們的品牌講述他們自己故事的新方式。憑借我們員工的奉獻和承諾，以及我們從投資者和合作伙伴那里獲得的支持，我們創造了一種新的形式，即“移動優先的優質故事講述”。

然而，Quibi并沒有成功。可能是因為以下兩個原因之一：Quibi背后的想法要么不夠強大，不足以證明獨立的流媒體服務是合理的，要么是在疫情肆虐之際推出這項服務的時機特別不合時宜。不幸的是，我們永遠不會知道，但我們懷疑這是兩者的結合。在疫情期間啟動的情況是我們無法想象的，但其他企業已經面臨這些前所未有的挑戰，并找到了克服它的方法。我們無法做到這一點。

這就把我們帶到了這個時刻。作為企業家，我們的本能是總是千方百計地轉向，特別是在還有些現金跑道的時候，但我們覺得我們已經用盡了所有的選擇。因此，我們不情愿地做出了艱難的決定：結束業務，向股東返還現金，并與同事告別。我們想讓你知道，我們沒有不戰而敗地放棄這個想法。

當我們推出Quibi時，我們的目標是為移動設備創造一個新的短視頻娛樂類別。盡管Quibi作為一家獨立公司取得成功的情況并不合適，但我們的團隊實現了我們計劃實現的大部分目標，我們為自己制作的獲獎和創新作品感到非常自豪，無論是在原創內容方面還是在底層技術平臺方面都是如此。在接下來的幾個月里，我們將努力為這些有價值的資產尋找買家，他們可以充分利用這些資產的潛力。

我們想讓你們知道，我們每天起床時，都自豪慢慢地與我們組建過的最杰出、最充滿激情的團隊一起工作。我們將永遠為我們能夠在好萊塢和硅谷最優秀的人之間建立非凡的伙伴關系而感到自豪。我們為讓你們感到失望而深表歉意，并對你們始終堅持與我們在一起，以及一路走過來的每一步都感激不盡。

關鍵詞：