記者終于如約在光峰科技總部見到了光峰科技(688007，SH)董事、CEO薄連明。儒雅且具親和力，是薄連明給人的第一印象。在光峰科技，薄連明身
記者終于如約在光峰科技總部見到了光峰科技(688007，SH)董事、CEO薄連明。儒雅且具親和力，是薄連明給人的第一印象。在光峰科技，薄連明身兼公司董事、CEO及法定代表人等多個職務，他每天的行程安排都是“滿滿當當”。
在接受記者專訪過程中，薄連明直言疫情對公司影院業務的沖擊，不過他強調，相信不久之后，公司的影院業務將逐漸恢復增長。面對疫情，光峰科技也做了很多應對措施，其中包括加大對TO C端市場的部署。
對于激光顯示市場，薄連明今年持“謹慎樂觀”的態度。他同時表示，“積極尋機”是今年光峰科技的主題詞。
影院業務預計不久將迎恢復性增長
光峰科技總部設有一個600多平方米的展廳。幾乎每天，這個展廳都需要接待從不同地方前來參觀的人員。諾貝爾物理學獎獲得者、“藍光之父”中村修二當年參觀光峰科技時所留下的“墨寶”——“ALPD is a great technology(ALPD激光熒光顯示技術是一項偉大的技術)”掛在展廳一角，似是無聲的“獎章”。
公開資料顯示，光峰科技是ALPD技術發明者，2019年在科創板上市，主營業務為激光顯示器件與整機的研產銷。
薄連明正式加入光峰科技的時間是2018年。在2018年之前，薄連明曾任TCL集團總裁、華星光電CEO及董事長、TCL多媒體CEO及董事長。由于看好光峰科技的技術硬實力及所在的高速成長“賽道”，管理學“學霸”出身的薄連明最終被光峰科技創始人李屹“說服”并加入公司。
記者了解到，在光峰科技，李屹與薄連明的分工也相對明確，李屹主抓技術研發，公司的運營管理則是交由薄連明主持。
5月26日上午，薄連明接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，“中國的電影院銀幕總數全球第一，票房是全球第二。人均票房與歐美發達國家相比有差距。建議國家加大行業扶持力度，將文娛產業打造成國民經濟一個支柱產業。”
今年的新冠疫情給了影院產業“當頭一棒”，產業鏈上下均受到嚴重沖擊。薄連明告訴記者：“我們原本預測2020年是一個‘大年’。春節前20天，公司影院板塊(影院光源租賃業務)表現特別好，需求旺盛。我們正準備‘擼起袖子加油干’的時候，遭遇了疫情“黑天鵝”。疫情發生至現在，公司的影院板塊業務基本上停擺。”
不過，薄連明也強調，公司的影院板塊業務會隨著疫情過去而恢復增長，預計恢復增長的時間節點不會太久。薄連明表示，影院具有很強社交屬性，而且沉浸體驗無可替代。這些都決定了疫情結束后，公司影院業務板塊將迎來較大幅度反彈。對于全年激光顯示市場，薄連明表示，他總體是持“謹慎樂觀”的態度。
To C業務是今年發展重點
5月25日，光峰科技旗下峰米科技剛剛舉行了一場較大規模的線上新品發布會，宣布自主研發的軟件系統“FengOS”正式上線。“FengOS”的上線也標志著光峰科技真正走上“硬件+軟件+服務”的發展道路。薄連明表示，光峰科技是在構建一個大屏生態，發力家用To C業務，將影院搬進家庭。
“今年To C業務一定是我們的發展重點，我覺得這塊業務是沒有天花板的。以中國的電視市場來說，每年電視機銷售量約5000萬臺，激光電視如果能從中占有一定比例，那就是一個大市場。”薄連明表示。
據奧維云網(AVC)相關統計數據，家用激光顯示產品國內銷量從2017年的7.6萬臺增長至2019年的19.5萬臺，對應的三年復合增長率達60%。
記者獲悉，光峰科技的激光顯示產品除了應用在電影放映、教育互動、商務應用等B端市場外，還已經在家用C端市場“打出一片天”。2019年，光峰科技家用To C產品銷售拉動也是公司年度營收同比大幅增長的因素之一。
To B業務是光峰科技的先行業務，To C則是后發業務。2017年下半年，光峰科技與小米合作推出首款一萬元以下的激光電視，迅速打開C端市場。
薄連明向記者介紹，光峰科技的To C業務主要包括激光電視、智能微投這兩個品類。“今年1-3月，我們To C產品逆勢增長，同比增長了33%左右。這主要受益于市場需求旺盛，以及疫情帶來的‘宅經濟’興起。”
薄連明稱，疫情期間學校停課，中小學生只能待在家里上網課。光峰科技的智能投影憑借其“漫反射”的工作原理，受到市場歡迎。“‘漫反射’原理的智能投影對孩子眼睛保護效應明顯。我們的市場調研和用戶畫像調研結果顯示，近期家用投影的購買需求多是用于孩子上網課，反映了家長的護眼意識都很強。”
除了To C板塊逆勢增長外，光峰科技的激光教育投影機業務也伴隨各地開學，正迎來恢復性增長。
2020年公司主題詞是“積極尋機”
今年3月中旬，薄連明出現在珠海格力電器總部，在與格力電器董事長董明珠的一場對話中，薄連明提到，如果中國疫情暴發是“黑天鵝”，那么全球疫情蔓延則是“灰犀牛”，中國企業需要化被動為主動，應對困難。
5月26日上午，薄連明告訴《每日經濟新聞》記者，光峰科技的警覺性較高，預測到疫情會全球性蔓延后，光峰科技在抓好國內復工復產的同時，對原材料進行大量儲備。
“我們有些原材料來自海外，當時海外疫情還沒暴發，我們馬上加大了原材料訂單，現金采購到我們自己的倉庫。同時，我們也有海外客戶，一手抓原材料供應，一手還提前抓海外需求，把現有的需求盡快滿足。”薄連明表示，“3月份是國內陸續復工復產、海外疫情尚未暴發的窗口期。光峰科技抓住了這個窗口期，才使得現在的海外疫情對公司原材料供應沒有構成影響，公司的經營穩定性也得到保證。”
受疫情影響，不少國內企業今年紛紛喊出“求生存”的年度主題詞。薄連明認為，“求生存”是一個被動性詞匯。他說，在光峰科技內部，疫情發生至今，從來沒有提過這個詞，反而提得最多的詞是“機會”，危中積極尋機，逆勢成長。
疫情讓光峰科技看到了哪些機會?薄連明告訴記者，首先是To C市場的機會;其次，光峰首創的影院光源租賃服務模式在這次疫情下優勢凸顯。疫情結束后，這個模式將迎來更廣闊的發展前景，影院經營方會更樂意選擇這種輕資產的運營模式，這是光峰科技的機會點所在;第三，光峰科技也利用疫情這段時間“修煉內功”，提高公司激光顯示工程業務的解決方案能力，從一個硬件供應商過渡到整體解決方案供應商;最后，光峰科技還看到了海外市場的機會。薄連明表示，公司正式突破海外市場其實是在2019年。2019年公司境外收入占比已達總營收的10%。
“在海外，我們的To C業務采用‘兩條腿’走路的戰略，一方面做自主品牌，向海外市場輸出產品;另一方面，光峰科技通過與小米等第三方合作，提供海外ODM業務。”薄連明說。
談及光峰科技未來發展戰略，薄連明稱，光峰科技立足于核心器件，打造開放式平臺運營，通過軟硬件的深度融合，使終端用戶能夠獲得更好地用戶體驗和服務，并通過知識產權的全球布局拓展海外市場。
關鍵詞： 光峰科技
