雙循環格局下，“走出去”不再僅僅是企業拓展市場的重要手段，也成...

雙循環格局下，“走出去”不再僅僅是企業拓展市場的重要手段，也成為企業構建可持續競爭優勢的關鍵舉措。

隨著出海步伐不斷加快，越來越多的企業深耕東南亞、中東、非洲、南美等海外市場，通過加速迭代的技術、產品、服務，不斷提升品牌影響力和市場競爭力，開啟了打破周期、再次成長的全新增長時代。

主動求變，專業服務護航企業出海

中國企業在國際市場的成功，并不是一蹴而就的，而是一個長期且復雜的過程。從簡單的復制國內模式，到根據當地政治、文化和法律環境進行本土化運營；從單純的產品出口，到構建品牌建設、市場分析、財務和物流管理等全方位、多場景的全球化能力，中國企業堅持“長遠戰略”，以全產業鏈協作構建高質量的海外布局，逐漸將海外市場打造成企業發展的核心引擎。

在企業加速海外拓展的進程中，眾多專業服務商逐漸崛起。他們憑借多樣化、高質量的優質跨境服務，幫助越來越多的企業在海外市場實現精細化運營、持續創新和品牌建設，有力護航企業揚帆出海，成為整個國際化鏈條中不可或缺的一環。與此同時，專業服務商也在積極探索更加行之有效的商業策略和服務模式，為更多企業走向全球注入了持久動能。

中企集團兼中企跨境CTO 胡廣斌表示，出海不是只關注一張訂單，而是為客戶提供長期的、真實的價值，助力企業在海外獲得品效合一的業績增長，只有這樣，外貿服務才能持續。這也成為中企跨境一直堅持的理念。

自2005年成為谷歌首家國內代理商以來，中企跨境通過打造從品牌曝光、線索、詢盤、客戶沉淀等在內的一整套外貿全鏈路服務，已助力30多萬外貿企業成功出海。經過二十來年的發展和沉淀，中企跨境也以持續成長的長期服務能力，更精準、全方位滿足企業客戶“主動求變”的出海需求，構建了差異化的持久競爭優勢。

堅持長期主義，激活出海持久生命力

當前，粗放運營、低成本獲客的時代已成過去，跨境服務進入全新的精細化運營階段。

中企跨境經研究后發現，跨境服務領域主要體現在兩個變化：一是出海企業的運營思路從廣告優化轉向內容營銷，覆蓋社交媒體和其他本土化渠道的全域流量；二是全球化視野和本土化從歐美成熟市場轉向東南亞、中東、拉美等新興市場，企服領域將迎來重新洗牌。

針對全新的跨境服務形勢，中企跨境一方面基于長期接觸形成的真正客戶視角，精準挖掘客戶需求并搭建服務團隊，加速企業本土化建設和全球化經營周期。另一方面，則聚焦ToB商機轉化率、老客戶復購率等長期指標，通過更“重”的服務獲得客戶的長期記憶和信任，為企業帶來更旺盛的出海生命力。

胡廣斌指出，長期主義戰略，可以持續的、堅定的推進企業產品力、品牌力的提升，進而更好地滿足不同海外市場的多元化、個性化、本土化營銷需求，幫助企業加速實現長期客戶的轉化和增長。

中企跨境與出海企業攜手孵化的“長期主義”的商業模式，結出了豐碩的成果。目前，中企跨境的三年續費率達到了90%以上。

全球化浪潮蓬勃興起，跨境出海已成為眾多企業發展的戰略選擇。作為數字化外貿服務企業，中企跨境清醒的認識到，出海不是一個短期目的，而是一個長期戰略，不能為了出海而出海。未來，中企跨境將一直堅持長期主義的價值觀，以持續的服務創新和精細化運營，助力企業實現海外生意的持續增長，真正讓世界看到中國質造。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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